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公司简介

宁波小流刘前方等老师深耕企业管理30年,组织浙大、企业老总研发出小流积分制管理软件,配合积分制绩效管理,帮企业增效,员工增收,订制一套给员工加薪不增加成本(工资费用率不变或者降低)促进企业业绩增长(K指标提升)的方法。

我们认为企业出现问题不是单方面的,比如一般制造业的问题是产品的交期和质量不能满足客户的需求,表面上看,出在生产部门,深入了解就会发现问题的根源可能在技术设计、供应商管理、质量控制、分配问题导致员工士气低落等等,因而单纯只做生产管理咨询不能解决生产问题,所以我们是企业从接单到生产计划、技术、质量、物流、精益生产、现场5S、绩效整体精细化管理咨询,而且是问题导向,从公司最需要解决的问题开始,追根究底到问题的根源一起解决,怎么能做到呢?我们的老师都是在企业里多个部门主管位置上摸爬滚打十几二十多年的,又实际成功辅导过多家企业。

我们认为大部分中小企业不需要把一个项目做的很深,很复杂,比如5S,很多企业花很多钱、很长时间,很多精力去做,结果因为太复杂无法长期坚持,“一紧二松三垮台,过段时间再重来”,所以简单实用可持续才好。

企业咨询培训要花钱,如何考核量化咨询公司的项目效果呢?

我们做如下四项承诺
  • 以积分制绩效管理为载体,量身订制一套可持续执行的管理控制模式
  • 人效提升、异常改善等创造的价值至少是大于咨询服务费
  • 生产效率提升大于10%
  • 不良率降低大于10%
我们的服务项目

咨询项目
企业精细化管理咨询+积分制绩效管理

培训课程
《积分制绩效管理》落地实操班三天两夜
《精益生产实例解析》6小时
《管理者必备的9大工具及方法》6小时
《管理者必备的管理工具PDCA》6小时
《做杰出主管》 6小时
《技术管理与新品开发》6小时

我们的客户
公牛集团 贝发集团 广成汽车集团 中海石油大榭石化
河南南阳苑运集团 南昌矿机 湖南国合汽车 台湾联合趋动
科诺精工 福达合金股份 美乐雅股份 江西萍乡安源妇幼保健院
飞利富科技股份 新驰电器 江西某戒毒所 山东滕智信息科技
锦豪电器 亿盛金属制品 上海力太化学 双林控股集团
欣轮电器 和达塑料制品 南通铁人 一力阻尼器
中大电缆 库克维尔等100多家 详询:徐老师15391804820(同微);闵老师:18367499873(同微);朱老师:15057472667(同微)