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公司简介

帮企业增效,员工增收是我们宁波小流企业管理咨询有限公司给企业提供管理咨询的目标,具体包括以下五项:

1.生产效率提升大于20%;

2.不良率降低大于15%;

3.企业工资成本不增加,员工收入增长大于10%;

4.人效提升、异常改善等直接创造的价值数倍于咨询服务费;

5.以积分制绩效管理为载体,量身定制一套可执行的管控方案,持续创造效益。

为此,我们给企业提供从接单到出货即PMC、技术、质量、物流、精益生产、数字化、5S、积分制绩效管理的整体精细化咨询,帮企业提升产量、质量、效率,降低成本、提高员工收入。

我们是“直面问题,措施落地”,即从企业问题最多的地方开始,比如产量做不出来,就从生产管理开始,追根溯源到技术、质量、物流、人员管理等存在的问题,提出相应对策。

把企业的管理事项转换成奖扣标准纳入积分制管理软件,操作简单,使之得到彻底执行;结合销售额(产量),质量、成本、效率、安全、士气等指标,积分制设计绩效管理方案,主管干部一人一表,一个部门一张表,简单明了,用数据呈现如何做到帮企业增效,员工增收。

简言之,积分制绩效管理是个载体,激励干部员工在产量、质量、效率提高,成本降低方面给企业创造价值并进行评价、分配,使企业和干部员工成为利益共同体,互利共赢。

我们为什么可以做到?

1.有心:“把我们知道的管理方法告诉更多的人,帮更多的企业和个人成长”是我们创业的初心,因此对每一个合作的客户,我们都是竭尽全力,毫无保留,“把客户的事情当自己的事情做”,是客户对我们坚守初心并付诸行动的赞赏和认可,因此每一家服务过的客户效益都有较大幅度的增长。

2.有力:“能解决问题背后的问题”,“专业敬业”是客户给我们最多的评价,做整体精细化咨询的底气来自于我们在国企、外企、民企30多年生产、技术、质量、综合管理部门经理、协理、副总、总经理等工作岗位的历练,以及包括“亚洲笔王”贝发集团在内的100多家企业咨询辅导的经验累积。

主要业务:企业精细化管理咨询+积分制绩效管理

企业咨询培训要花钱,如何考核量化咨询公司的项目效果呢?

我们做如下四项承诺
  • 人效提升、异常改善等直接创造的价值数倍于咨询服务费
  • 生产效率提升大于20%
  • 不良率降低大于15%
  • 企业工资成本不增加,员工收入增长大于10%
我们的服务项目

咨询项目
企业精细化管理咨询+积分制绩效管理
详见
精细化咨询栏——精细化落地咨询项目介绍
积分制绩效管理栏——积分制绩效管理落地辅导

培训课程
《积分制绩效管理》落地实操班三天两夜
《精益生产实例解析》6小时
《管理者必备的9大工具及方法》6小时
《管理者必备的管理工具PDCA》6小时
《做杰出主管》 6小时
《技术管理与新品开发》6小时

我们的客户
公牛集团 贝发集团 广成汽车集团 中海石油大榭石化
河南南阳苑运集团 南昌矿机 湖南国合汽车 台湾联合趋动
科诺精工 福达合金股份 美乐雅股份 江西萍乡安源妇幼保健院
飞利富科技股份 新驰电器 江西某戒毒所 山东滕智信息科技
锦豪电器 亿盛金属制品 上海力太化学 双林控股集团
欣轮电器 和达塑料制品 南通铁人 一力阻尼器
中大电缆 库克维尔等100多家 详询:徐老师15391804820(同微);闵老师:18367499873(同微);朱老师:15057472667(同微)