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顾问团队

刘前方

首席顾问、主讲老师
职称:工程师、高级经济师、企业高级培训师
上海交大教育集团EMBA总裁班特聘讲师
经历:30余年国企、民企、外企工作与辅导经验
历练:生产、技术、质量、物流、综合管理
履历:部门经理、协理、副总、总经理
业绩:帮助一家民企9年时间从1个多亿做到16个亿,培训辅导过公牛集团、贝发集团、广成汽车集团等100多家企业
项目:企业精细化咨询+积分制绩效管理
主讲课程:《积分制绩效管理》《精益生产实例解析》等十多门
特点:用朴实的语言 讲真实的案例 道实用的方法 出实际的效果

杜继红

曾就职浙江省二轻系统一家钢铁企业,从事行政管理二十多年,有丰富的实际管理经验,担任过多家公司的总经理助理、副总、总经理职务,2006年担任中华教练网总教练助理,开始专业从事培训行业,先后服务过数十家企事业单位,同时担任多家公司高级顾问。
2014年开始从事积分制管理,成为华东区域积分制管理专业指导导师,多年的管理积累,使其擅长的企业责任文化教育、企业行政管理指导及积分制落地指导成为中小企业发展所需要的最有效的管理方式之一。
2015年被浙江省培训师协会评为浙江省十佳培训师。
服务过年年红家具、精亮机械、君临医院等数十家企业。

郑金山

精益生产实战型咨询师、培训师
浙江省企业培训师协会 高级企业培训师
浙江省“万企上云”服务商专家组成员
杭州电子科技大学 合作讲师
杭州紫槐科技有限公司 高级顾问
职业经历:历经500强企业、民营上市公司、国营企业,从车间技术员、车间主任到生产运营副总的职业历程;目前从事生产管理培训咨询师,培训诊断辅导企业上百余家
项目经历:从车间管理改善、工厂生产运营到供应链管理,涉及有重工、机械加工、家用电器、纺织服装等离散型行业
培训经历:2千多人次的培训经历,满意度95%以上
培训课程:
《精益生产与改善技术》 《精益价值流分析与改善》 《工厂绩效分析与改善》 《一线主管班组建设》 《IE技术与现场效率改善》 《一线主管生产现场降本提效九大技能》 《5S及目视化管理》
项目内容:精益生产降本增效辅导、工厂交期改善辅导、基层主管训练营 服务过大华股份、三一重工、九阳股份等数十家企业

刘军

十多年东南沿海大中型国企、民营和外资机械制造及汽车零部件企业任中、高层管理履历。曾任生产课长、人力资源经理、副总经理、执行总经理等职。 近十年的企业精益生产辅导经验。
擅长项目:精益6S咨询辅导、精益生产咨询辅导。
培训课程:精益创新领导力智慧、精益生产策略智慧、精益生产技能智慧、精益6S智慧、精益QCC智慧、精益Cell-P智慧、精益Pull-P智慧、精益TPM智慧、精益TQM智慧、精益PMC智慧、精益SMED智慧、精益MUDA智慧、精益VSM智慧、精益QC和IE七大手法智慧、丰田管理智慧、精益人才育成智慧、精益组织智慧、精益TWI智慧等
辅导过的企业:宁波建新赵氏集团、玉环凯凌集团、宁波索诺公司、杭州永利百合、山东建友机械、扬州金方圆、芜湖禾田工业
上海软件研发团队:
黄易 浙江大学计算机专业本科
陈杰峰 中国计量大学计算机专业硕士
戴轩 湖南大学计算机专业毕业
客服团队:
朱婉君等5人,实际企业管理经验8年以上