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成功案例

某上市公司咨询效果统计表

附表一: 咨询效果统计表
1.交付达成率统计
咨询前数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
交付及时率(%) 93.6% 93.9% 91% 90.3% 92.2% 91.4% 93% 71.3% 88.36% 88.8% 91% 90.5%
咨询后数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
交付及时率(%) 93% 93% 95.3% 92.8% 93.5% 90.90% 94.80% 94.10% 95.20% 94.50% 95% 94.80%
2.综合成品率
咨询前数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
综合成品率 71.32% 72.75% 72.18% 71.63% 70.84% 69.36% 71.17% 73.22% 73.34% 73.17% 73.29% 72.96%
咨询后数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
综合成品率 73.24% 73.3% 73.5% 73.58% 73.84% 73.91% 74.3% 74.53% 74.67% 74.42% 74.87% 74.24%
3.生产效率
咨询前数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
生产效率公斤/人天 无统计数据 108.2 123 147.8 153.5 132.5 131.5
咨询后数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
生产效率公斤/人天 118.5 123.4 125.9 139.8 125.6 150.3 152.3 161.8 160.7 162.5 163.1 161.2

附表二 补充完善的制度流程统计
序号 制度流程名称
1 组织架构图及岗位职务说明书
2 《员工手册》
3 安全生产管理制度
4 合理化建议管理办法
5 会议管理办法
6 会议室使用管理制度
7 订单交期管理规定
8 模具管理规定
9 生管会管理规定
10 物料采购周期管理规定
11 仓库管理规定
12 安全库存管理规定
13 6S管理办法及检查标准
14 计件考核制员工工资管理办法
15 管理干部绩效考核办法
16 设备管理制度
17 新产品开发流程
18 打样作业流程
19 模具对账作业流程
20 开模作业流程
21 生产计划作业流程
22 质量异常单作业流程
23 成品入库作业流程
24 成品出库作业流程
25 生产领用作业流程
26 原材料入库操作流程
27 提货流程
28 周转箱操作流程

附表三 培训统计
序号 培训内容 培训人数
1 《常用的管理工具及方法之一》 63
2 《常用的管理工具及方法之二》 53
3 《怎样高效执行》 21
4 《生产管理》 10
5 《合理化与精益生产》 28
6 《开有效果的会》 22
7 《怎样做好6S管理》 196
8 《技术管理与新产品开发》 8
9 《质量管理》 21
10 《做杰出主管》 26
11 《做优秀的员工》 129
12 《采购管理》 5
13 《仓库管理》 9
14 《流程管理》 22
15 《设备程管理》 126
16 《怎样减少碰划伤》 62
17 《打造卓越团队现场训练》 230
合计: 1031
利用早会等结合公司案例的培训20次以上

附表四 改善的部分问题统计(因保守客户秘密只简介)
序号 存在问题 改善方法及效果
1 锯料三个人,搬料人员弯腰多,推料劳动强度大。 改进后三人变两人,产量及质量有保证,减轻了搬料人员的劳动量
2 机台中的锯是手动锯,浪费人力,有安全隐患,产品长度不一致。 改进后减少了3个人,彻底消除了安全隐患,产品长度有保证
3 锯料时产品上出现某缺陷导致产品报废。 改进后缺陷问题基本没有,每月可以减少报废产品2吨,价值8000元
4 热处理炉质量不稳定,部分产品不能做热处理。 改进后产品质量稳定,原来不能处理的产品也能处理了。
5 强度控制 详见技术资料
6 在装框时,产品有划伤等。 改进后每月减少报废产品约一吨。价值4000元
7 喂丝机改造,因原来是产品块直接加入设备内用量大且性能过高,操作不当有可能达不到质量要求 改进后耗材每次整体用量减少10kg,产品质量也得到保证.
8 某机自动进料,进料速度难控制,长度无法100%确保,每天切25000支。 改进后长度有保证,效率大幅度提升,每天可切65000支。
9 碎料用铁框装满,吊上机台,倒在地上,再用铁锹加料,劳动强度大 改进后减轻劳动强度。
10 喷砂由人工打磨,效率低劳动强度大 改进后效率提升五倍,质量提升,减少了产品的划痕等缺陷。
11 某设备因生产厂家设计缺陷,一直无法使用。 改进后设备可以使用,且两边同时作业,提升效率,降低成本
12 压缩空气罐人工排水,易忘记,空气中有水影响工具的使用和产品质量 改进后不会忘记,产品质量有保证
13 切料人工调整长度,效率低,质量不稳定。 改进后效率提升两倍以上,质量异常易判定,故质量稳定。
14 叉车装料时只能一次叉两筐,效率低 改进后一次可以叉四筐,效率提升一倍
15 某炉生产时排出异味,严重影响机台员工上料作业,员工情绪大。 改进后异味基本排除。机台员工非常满意。
16 空压机压力达到时已卸载但电机还在运转浪费电力。 改进后在空压机压力达到时,电机停止运转,节电三分之一。
17 某设备上滑动轴承在产品经过时会导致划伤。 改进后即使产品碰撞也不会划伤。
18 某设备之前电磁调速,能耗高。 改进后节约电能。
19 推产品的小车之前用角铁,易碰撞损坏产品。 改进后产品不易损坏。
20 公司部分地面上架有轨道,推产品经过轨道时模具会互相碰撞。 改进后既不影响轨道的使用又使推产品经过是不会碰撞。
21 某生产区域温度较高,夏天易导致员工中暑。 改进环境改善,今年无中暑现象发生。
22 产品长料放置不统一导致吊料时转料困难 改进后再无放错的现象发生。
23 现场及办公室环境改善见图片

宁波小流企业管理咨询有限公司与传统咨询公司服务对比
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效果 无具体效果说明。 生产率、合格率有数据化提升。