积分制简介

相信积分制绩效管理的理由：
1.积分制与大数据时代接轨，把一个人的行为和综合表现变成了数据，然后靠 数据说话，解决了评价体系公正公平客观的问题。
2.通过软件与互联网接轨了，无纸化办公，不受区域限制，出差、出国均可审 批及查看公司干部员工的表现，是一套科学现代化的管理方法。
3.积分制软件实现了自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排名、自动考 核、与自动化时代接轨了，积分制管理是一套先进的管理方法。
4.积分体现认可，以奖分为主，员工开心快乐，让优秀的员工不吃亏，员工乐 于接受。
5.结合积分制、K指标、公司销售额（产量）的绩效管理方案，克服传统考核的弊端，解决了分配上的平均主义，大幅提升人效。
6.积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决 了员工付出得到收获的原动力问题。
7.干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。
8.干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。
9.奖分为主扣分为辅即以认可和欣赏员工的优良行为为主，扣分为辅，解决了干部不想管（怕得罪人）的问题。
10.积分软件基于手机端操作，按奖扣标准和干部权限奖扣分，简单快捷，解决了干部不会管（没有好的管理工具）问题。
11.名次的杠杆作用，既放大了激励效果，又节省管理成本。
12.积分无处不在，让管理没有盲区。
13.积分制管理可以无限延伸，真正实现企业的精细化管理。
------- 没有什么方法能达到积分制绩效管理的效果，没有什么方法比积分制绩效 .管理更好用，积分制管理不好用，其它的管理方法更不好用，积分制管理用不 好，其它的管理方法更用不好。
一、什么是积分制管理？
简单的说：就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用，把各种福利及荣誉与积分的名次挂 钩，目的是全方位调动人的积极性。
二、积分制管理的作用和特点：
积分制管理是一套非常特别的管理方法，它完全打破了传统管理的思维模式，一切以人为本，符合人性；员工容易接受，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可，包括公牛集团等国内及马来西亚、西班牙、日本、 美国等数万家企业正在使用积分制管理，积分制管理具有以下作用和特点：
1、增强了制度的执行力
制度的执行力是一个世界性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑，其原因就是因为随着社会的进步，员工越来越反感扣钱，由于员工不好招，老总又越来越不敢扣钱，员工违反制度不能扣钱，那么，制度就变得没有执行力，而且劳动法有不准企业随便扣员工的钱的新规定，如果不寻求新的管理方法，制度的执行力还会下降。
而实行积分制管理以后，可以先对员工设立尊章守纪奖分，员工违规违章行为不扣钱，改为扣积分，不影响员工的工资，员工就能够接受。同时，通过扣分，员工又接收到了处罚的信号，员工在信号的作用下，可随时修正自己的 行为，公司对员工的任何违规违章行为都能够处理，从而大大增强了制度的执 行力。
2、有利于健康企业文化的快速形成
什么是企业文化？企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。
一个企业，墙上挂几条标语，贴几张员工旅游的照片，这些都不是真正的企业文化，只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工的好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯，因此，做企业文化一定要解 决行为成习惯的问题。
实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分扣分不断的给员工信号，让员工在信号下工作和生活久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就会越来越多。
例如：如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会，不迟到、不早退、不旷会，那么，凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分。凡迟到、早、退旷会的员工可得到一定的扣分。其次我们希望开会的人员还要用心听、认真记、积极发言，那么，凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分，积极发言的人员可得到奖分，还有会议决议事项完成的责任人也可以奖分，把会议决议事项输入积分制软件系统，由软件自动跟踪决议事项的落实情况，按时完 成奖分，延误了扣分。公司良好的会议文化快速形成，使每次会议高效，会议 决议事项能得到执行。
公司要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细，凡顾客表扬，可得到奖分，凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天、玩游戏，下班要关好电脑、门窗、空调等等，通过这些方式，员工养成了良好的习惯，在积分 的引导下，员工好的行为越来越多，很快就会形成健康的企业文化。
3、解決了质量管理的老大难问题
质量是企业的生命，任何一家企业不可能不出现质量问题。每当出现质量问题，最让公司老总困惑的是按照规章制度去处理，员工工作中出了次品，不仅不能扣钱，其至还得支付员工生产次品时的劳动工资，因为怕带来人才的流失。实行积分制管理以后，员工挑出不良品、提出预防质量问题的方法都可以奖分，没有出质量问题奖分，出现质量问题不扣钱扣积分，员工都能接受，责任人都会通过扣积分得到处罚的信号，同时，这种信号又教育了其他员工，从 而使质量不断提升。
4、解決了5S管理老大难问题
5S管理管理是企业管理的一项基础，是一个既简单又复杂的事情.一个企业要想把5S做好，的确不是一件容易的亊，5S虽然不能直接创造经济效益，但5S的好与坏，却关系到客户对企业的印象和感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的形象与品牌建立。实行积分制管理后，把公司5S定出标准，拍出图积分制绩效管理片，用奖分绑定员工，员工做好了每天通过扫码拍照申请奖分，干部检查不合格的扣分，持续改进现场5S越来越好。
5、解决了老总在与不在一个样的问题
实行积分制管理后，每位管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每位管理者既要发现公司每个岗位员工的优良表现，及时给予奖分认可、又要发现每个部门存在的问题，及时给予扣分提醒，而且必须要完成自己的奖扣分任务就使得每位管理人员要认真地去管事。当员工发现老总不在公司照样有人奖分、扣分即在管理事情，那么，就真正的实现了老总在与不在一个样，员工都会认真 地去工作去付出。
6、解决了干部有责无权的问题
在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权，员工表现再好，他们不能决定员工的工资、奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以，管理者的工作范围只是在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分，员工不配合工作，管理者可随时扣分，员工也感受到管理者真的像一个管理者了，也感受到干部在关心他们，管理者和被管理者关系拉近了，这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。
7、解决了家族式企业管理的老大难问题
家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多，员工的感觉也会越来越差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核，而且家族成员也得到希望公平的评价，表现优秀的家族成员一样可以得到高分，通过高积分得到好处的普通员工也能够认可；同时，表现差的家族成员也会得到扣分，从而给大家一个公正的感觉，只要认真执行积分的奖、扣标准，员工就没有家族的感觉，从根本上解决了家族企业管理的 难题。
8、解决了岗位职责切实落地执行的问题
很多企业为了规范管理，都会写出各岗位的岗位职责，这些职责写了等于做了吗？做了等于做好了吗？回答是否定的。因为企业每天都会出现这样那样的问题，原因要么是职责不清，要么是职责没有做到位，因为对岗位职责的履行情况没有检查奖惩，做不做，做没有做到位一个样。导入积分制，就是把每人每天、每周、每月要做工作拟定清楚，做好的标准确定，逐步把职责不清楚的也规范起来，确定奖扣分标准，员工每天在积分软件系统里对自己的岗位职责完成情况花几分钟提交，按完成情况奖扣分，自己做到了日事日毕、日清日高，工作效率提升，上级也清楚工作完成情况，岗位职责的完成情况也作为绩效考核的依据。
9、解决了部门沟通协调的问题
企业发展到一定的规模后，会分出若干部门，每个部门承担公司产品或服务环节上的某一部分工作，但企业的产品或服务不是一个部门可以独立完成的，需要各个部门之间配合，就像一部机器，需要无数个零件组成部件，零件和部件之间联动的好，机器运转就正常，否则就会出问题。部门之间也一样，配合协调的好，公司运转顺畅，配合协调不好，运转就出现问题。大部分企业会在部门主管上再设一个副总，负责下达指令和协调部门关系，这就是传统的层级管理，有效果，但有时时效慢，而且靠行政命令效果会打折扣，所以“部门墙”就出现，企业越大部门越多协调配合越难，于是开会、讨论、甚至争吵等等事情频繁发生，因为做多了没有好处说不定出错了还要挨批评甚至处罚，所以都会把事情往外推。运用积分制就较好的解决部门配合协调问题，方法是把要配合协调的事项整理出来，主动配合的奖分，比如提供某项资料，按时完成奖分，提前完成再奖分，延迟完成扣分，而且是积分软件自动记录完成奖扣分，避免人情和节省时间。著名的公牛集团郑总监评价说：公牛集团引进积分制，最先 解决也是解决的最好的就是部门配合协调问题，工作效率大大提升。
10、满足了员工的精神追求
在企业中，表而上看来，员工上班只是为了钱.其实不是这样，员工上班，毎个人除了工资以外，还存在更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，积分制绩效管理在公司的地位也就越高，自我成就感越强。特別是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感也随之上升。
11、符合人性，员工乐于接受
为什么说积分制管理符合人性、员工乐于接受？
1）积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，公司把钱用在刀刃上，员工的优秀表现也得到了回报，所以，符合人性，员工乐于接受。
2）实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端。
3）实行积分制管理以后，员工违规犯错，只扣积分，不扣钱，保证员工的 工资不受影响，是一个非常符合人性的方法，所以员工更乐于接受。
4）实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，非常符合人性。
12、有利于留住人才
中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下，缺乏留住人才的砝码，员工犯了错，老总批评重一点，第二天员工就离开公司了。所以，中小企业的员工队伍非常不稳定，跳槽的员工不断增加，人才留不住也是中小企业老总最头痛的问题，老总留人才唯一的法就是不断的增加工资、增加福利，但最终还是不能解决问题。一是目前工资待遇已经没有标准了，你认为公司给的工资高，可能员工跳个槽，换个地方工资会更高；二是工资给的越高，员工可能走的越快，因为员工有了创业资本，有能力的人都想到去当老板。
而实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，积分累计数就会越高，积分越高就越有成就感，同时，得到的各种福利待遇也就越高，未来的福利待遇还会更高，最终，员工也就越不愿离开公同。当员工的累计积分达到5万分、10万分、20万分、50万分，其至是100万分以后，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决了留住 优秀人才的问题。
13、与传统的管理方法截然不同
1）积分制管理不需要过多的思想工作，不需要给员工洗脑，可以取消许多对员工的批评，只需要平平静静的使用，平平静静的产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。
2）积分制管理没有惰性，传统的管理方法，三、五年一定会产生惰性，特别是思想工作，激励教育、感恩教育、员工现场可以下跪，可以流泪，但几个月后，有的甚至几天后，恢复原状，而积分制则不同，时间越长，大家的积极性越高， 员工越不会丧失信心。所以积分制管理时间越长，效果越好，这些都不同于传统的管理方法。
14、不用修改规章制度和流程
积分制管理不是规章制度，而是帮助企业执行规章制度的一套科学的方法。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和作业流程，许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管现体系？重新制定管理制度和工作流程？回答是否定的。实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖、扣分和标准融人到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。
例如：员工劳动纪律，制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，按时到或早到的员工还可以给予奖分，只要坚持执行，一定会收到好效果。虽然制度要求没变，但执行力却增强了。
积分制管理像一根无形的线，可以把公司想解决的各种问题都用这根线串起来，从而让公司老总及各级干部的管理变得轻松。
15、公司规模大小都可以使用
积分制管理方法不受公司规模大小的限制，大企业可以用，几个人的小公司同样可以使用，因为三个人以上的群体都分上、中、下和左、中、右，再小的公司都应一种竞争的氛围。
同时再大的公司也可以用，公司越大，规章制度越健全，导入积分制管理 更方便。现在，全国许多上市企业都在开始使用，如公牛集团等都在这套管理方法。
16、各行各业都可以使用
为什么积分制管理方法不受行业的限制？因为，在管理上,各种行业有80%是相通的。例如：每个公司都希望员工不迟到、不早退、讲文明、有礼貌、关心公司、对工作认真负责等等，每个公司对员工的要求是一样的，而人性又是相通的，所以，积分制管理不分行业，不分专业，各行各业都可以使用，目前已经延伸到生产制造业、流通服务业、文化科技业等，包括商场、超市、酒店、 电信、汽车销售、房地产、 服装、广告影楼、足疗保健、美容美发、银行、医 院 等大中小企业。
17、不受老总文化水平的影响
在企业中，老总的文化水平差别较大，许多人一不留神就当了老板，有少 数人担心文化水平不高，会用不好这套方法，这种担心完全没有必要。
因为，积分制管理原理非常简单，员工做好了，做对了，就给奖分，做错了、做坏了，就给扣分。执行中，全是加减法，老总只要能分清对错、明辨是非就可以了，这套方法只要求老总有情商就可以了，而情商与文化水平又没有 太大的关系，所以，积分制管理不受老总文化水平的影响。
18、为什么说积分制管理节省管理成本
管理要考虑成本问题，管理成本是我们毎一位中小企业老总关心的事情。积分制管理设计非常巧妙，为什么说它节省管理成本？主要体现在以下几个方面：
1）积分不清零、不作废。员工只要在公司上班，积分终身有效。可以多次反复使用，这就放大了积分的激励作用。让员工更加关注自己的积分，解决了企业长效激励的问题，从而达到节省管理成本的效果。
2）积分不需要花钱买，不需要政府审批，是一种取之不尽用之不竭的激励资源。员工的奖分转换成电子奖票，但员工可以用来抽奖，积分记入员工的个人户头，这种设计非常有利于节省管理成本。
3）积分在使用过程中，不直接与钱挂钩。积分的多少与成本无直接关系，因为公司只关注和使用积分的名次。无论使用多少积分，无论用来激励多少次数，员工的名次排位无论怎样变化，但排序结果只有一个。这种设计，跳过了企业管理中的成本问题，同时，在使用过程中，又不失诚信。由于拉开了挡次，又放大了激励效果，所以，用积分非常有 利于节省成本。
4）不用担心积分制管理会增加成本的问题。使用积分制管理，由于调动了员工的积极性，员工主动的自发的去工作，公司的效益会自然增加，公司也会增加一些与积分挂钩的福利项目，但这些增加项目的开支，也只是増加收入部 分的十分之一、百分之几，所 以不用担心积分制管理会增加成本的问题。
综上所述，使用积分制管理，只会比我们传统的管理方法更加节省管理成 本，更加有利于调动员工的积极性，更加有利于企业的高速发展。
19、解决参加许多培训不能落地的问题
现在各种各样的培训越来越多，许多老总已经开始反感培训，因为普遍遇到了不能落地的问题，老总通过培训，境界提升了、格局提高了，但员工不做的问题没有得到解决。而积分制管理就是专门解决员工做了怎么办，不做怎么 办的问题，真正解决了企业管理中面临的管理方法落地的问题。
以上只简单写了管理的一部分，一个企业的管理涉及到方方面面的事情，管理好的企业要面面俱到，管理失败的企业只要一点没做到，因为有了积分这个工具，可以把管理的所有事项都纳入积分管理的范围，向管理的精细化无限 延伸，做到管理没有盲区，老板轻松，公司井然有序。
总之，积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。
三、什么是积分制绩效管理？
就是结合积分名次、K指标、公司销售额（产量）做的一套绩效管理方法，这是我们多年在多家企业实践成功的一套简单易行的绩效管理办法，充分调动员工的积极性，主动性，大幅提升人效，让企业和员工形成利益共同体，帮企积分制绩效管理业增效，员工增收，主要解决中高层及行政财务等二线人员的激励问题。对生产型一线计件员工只顾产量、不顾质量，不管现场的问题用积分制来解决。
企业里管理考核的难点是行政、财务、仓库、质检、技术等二线人员，他们工作琐碎、工作量与价值很难量化、缺乏足够的数据管理、工作内容变动大，规律性差，很难统一操作，无法形成目标管理，传统的管理要么是固定工资，工资越固定，积极性越差，创造的价值越低，而且经常要求调整工资，企业成本压力大；执行KPI考核又存在指标多了权重低，指标少了考核不到，而且 KPI 是扣为主，员工总拿不到足额的工资或奖励，感觉不爽，导致流于形式。
积分制绩效管理不是设立高目标，而是选择与管理岗位相关的几个关键指标，指标涉及不到的用积分衡量，用数据说话，以结果做导向，按效果付费，引入平衡点的设计，直接面对员工薪酬、直接面对公司的经营结果，简单说是一套给员工加薪但不增加成本促进公司业绩增长的方法，解决年年被动加薪，员工执行力差，数据差、经营不科学，利益矛盾、思维不同频，人效低、效率低、绩效差等问题，做到：
1、让员工为自己而做，
2、员工与企业利益趋同、思维统一，
3、极大地挖掘员工的能力与潜能，
4、让管理者转变为经营者，
5、企业与员工的公平与平等交易，
6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值，
7、平衡推动企业向上发展，
8、快速促进企业利润增长。
建议中小企业尽快导入积分制绩效管理
1、对于正在做 KPI 的企业，积分制绩效管理比 KPI 更注重老板与员工的利益平 衡，容易被员工接纳，发挥快效的价值。
2、对于还没有做绩效管理的企业，积分制绩效管理既是一份加薪计划，同时又 是快速改善企业绩效的系统方案。
3、对于还在用固定薪酬模式的企业，积分制绩效管理打破传统薪酬的刚性痼疾， 构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。
为了帮助更多的企业（包含工厂、学校、医院、餐厅、酒店、 科技公司、国企、机关等）学习积分制绩效管理、使用积分制绩效 管理、受益于积分制绩效管理，我们在深入学习和研究积分制，深度辅导多家企业成功导入积分制绩效管理的基础上，将积分制绩效管理的实战经验整理成课程，让更多的企业快速掌握积分制绩效管 理方法，特推出：
十天可执行 一月有成效
《积分制绩效管理》实操班
帮企业增效 员工增收
包括公牛集团、贝发集团、福达股份、东海集团、台湾联合趋动公司、江西安源妇保医院、广成汽车集团等100多家企业参加过学习，学员普遍反映，课程更接地气，更易落地执行，执行效果更好。
也可派老师到公司落地辅导积分制绩效管理。
详询：刘老师 A13968227825(微信加A)