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一套给员工加薪不增加成本（工资费用率降低或不变）促进企业业绩增长（K目标提升）的管理方法-------《积分制绩效管理》实操班三天两夜课程安排
积分制管理的基本原理及应用
如何用积分制管理解决全员动力、企业文化建设、制度执行力、干部责权对等、岗位职责落地、部门沟通协调、质量管理、目标管理、创新管理、生产管理、技术管理、成本控制等各种企业管理问题
积分制管理落地执行的操作流程
（定人员、定团队、定标准、定权限、定任务、定原则、定群体、定流程、定激励）及开卷考试点评（实操练习）
如何结合积分奖扣标准建立和完善公司管理体系（实操练习）
如何结合积分制管理建立一套公正公平的薪酬、绩效管理体系（实操练习）
（包含与原来在执行的KPI考核等更好的衔接取得更好效果）
如何结合积分制管理建立一套公正公平的薪酬、绩效管理体系（实操练习两次）
（包含与原来在执行的KPI考核等更好的衔接取得更好效果）
1.积分制落地激励机制及问答
2.积分制管理软件设置讲解
3.同步进行老板单独沟通：刘前方老师将其把一家企业9年时间
由1个多亿做到16个多亿的关键点与老板分享
积分制管理软件操作演练
各单位积分制管理执行方案讨论确定（实操练习）
积分制绩效管理落地执行步骤
积分制管理培训总结分享会议、颁奖
问：你们的课程有什么特色？
答：
1.我们的课程是把积分制与绩效管理结合，目标是帮企业增效、员工增收
2.我们的课程是以实操为主的，设有课前、课中、课后辅导，这是我们在总结了很多培训不能落地后首创的，目的是让学员培训后实实在在学到一套可落地执行的管理方法，加上我们跟踪辅导，用出实际效果。
3.我们是倾囊相授，全部讲透，毫无保留，一次学会，可以和同行比较一下，大多在第一次去学习时会推销第二次、第三次再去学习，收费一次比一次贵，价格会是我们的几倍，时间精力耗费多，积分制绩效管理没有那么复杂，中小企业的管理方法要简单为好，我们老师长期在企业摸爬滚打，知道企业需要什么样的管理，我们全程无任何推销，把无关的东西全部去掉，只讲实用的。客户可以搜索同类课程培训机构把他们课程内容和我们课程内容比较一下就清楚了，有的课程内容写有做方案，其实是没有。
4.我们每期班上都有在其他地方学习同类课程不会用或者用不好到我们这里学过后会用或者用的更好的。没有我们的学员因为用不好到其他地方去学习的。
听听客户怎么说的吧！
广东陈总比较积分制绩效管理的特点
年销售额6亿的上市公司宁波邱总分享《积分制绩效管理》学习收获
贝发集团干部参加《积分制绩效管理》培训
公牛集团干部参加《积分制绩效管理》培训
培训现场实操演练
培训中测验确保学会
认真学习《积分制绩效管理》
认真学习《积分制绩效管理》
认真学习《积分制绩效管理》
学员积极回答问题
学员积极回答问题
学员积极回答问题
学员积极回答问题
学员抓紧一切时间与老师交流
在积分的激励下，学员积极回答问题
从台湾来的干部参加《积分制绩效管理》培训
第三期《积分制绩效管理》实操班
