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疫情后,积分制绩效管理助力各企业强化内部管理

日期:2020-5-18 17:41:20来源:宁波弘毅敏行企业管理咨询有限公司

20204月开始,各企业陆续复工复产,经过疫情的冲击,大部分企业更加深刻的意识到:如同人的健康体质更能抵抗新冠肺炎的感染一样,企业内部管理基础的坚实是企业参与市场竞争,化解风险,立于不败之地的根本保证,强化内部管理引进先进的管理模式成为企业老板及高管的共识。

45两月就有六家新老客户请我们公司刘前方老师及团队培训《积分制绩效管理》并协助落地辅导。

1.A集团,系国内最大的扑克牌生产企业,虽然扑克牌销量暂时降低,但拼图销量大增,为更好的加强内部管理,邀请刘前方老师及团队分享了《积分制绩效管理》,公司高管团队全部参加。

2.宁波德曼压缩机有限公司,系压缩机行业隐形冠军,产品在行业内知名度很高,其信息化智能化管理是宁波地区标杆企业,但对人员的管理缺乏有效的手段,故决定引入积分制绩效管理,把企业做大做强。

3.宁波科诺精工科技有限公司,国内高档汽车天窗行业第一名,系创业板上市企业,最近几年发展很快,原来使用某知名公司的薪酬考核体系,但几年下来存在一些无法克服的问题,故决定引进《积分制绩效管理》,经与公司老板及高管团队三次沟通,达成合作意向。

4.宁波硕度智能电器有限公司,生产电风扇和取暖器两季产品,公司发展很快,年前刚搬入新的工厂,急需引进一套管理模式让公司发展的更快更稳。在反复比较后,决定引进《积分制绩效管理》

5.老客户博美特,库克维尔在积分制使用两年多以后,也请刘前方老师对其管理方案进行升级。

总之:积分制绩效管理是以帮企业增效、员工增收为目标,一套给员工加薪不增加成本(工资费用率不变或者降低)促进企业业绩增长(K目标提升)的方法,借助积分制软件,把公司制度流程以及生产、技术、质量、物流、现场5S、团队等全部管理好并向精细化管理无限延伸,助力企业内部管理基础加强,帮助企业做大做强。

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